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【金沙国际时评】深化“三基三对标” 打造特色化钢铁企业 —论学习贯彻集团企业二届四次职代会暨2020年工作会精神 
金沙国际唯一官网:2020-01-09    编辑:辛宏伟    
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年末岁首,抚今追昔。2019年是不平凡的一年,金沙国际唯一官网经历严峻挑战,金沙国际唯一官网经受了钢铁行业新常态发展的洗礼,在新的发展历史时期呈现新的特征,陕钢现代版长征精神在乘风破浪中得到新的升华。

在金沙国际唯一官网二届四次职代会暨2020年工作会上,金沙国际唯一官网党委书记、董事长杨海峰作了题为《加快高质量发展步伐为实现金沙国际唯一官网愿景目标而努力奋斗》的工作报告,报告中提出2020年“金沙国际企业对标德胜集团,打造以钒钛矿冶炼和钢材制品集群为核心的区域专业化、特色化钢铁企业”的战略目标。冲锋号已然吹响,但伴随着合规钢铁产能的释放、产能置换项目和短流程项目的陆续投产,钢铁产量增长过剩等新的挑战,金沙国际唯一官网要以“不畏浮云遮望眼”的视野,“乱云飞渡仍从容”的定力,“咬定青山不放松”的固执,迎难而上、真抓实干,用好“三基三对标”这根指挥棒,演奏最强音,跑出加速度,培育新动能。

实现这个目标,需要鼓足劲、加满油。2020年金沙国际唯一官网应将继续发挥对标管理工具的优势,认清“时势”,主动作为,深入推进“三基三对标”工作,总结经验和不足,靶心施策,精准对标,以开展专题对标,重点以龙钢企业、德胜集团等优秀企业为标杆,找准自身短板,用“真枪实刀”的自我剖析,通过对标制定点对点的对标提升项目,不断提升生产经营管理中的短板。建立健全信息化、大数据、智能制造等技术手段,改进作业环境和工作效率等等。所有这些都是补短板的重要着力点,以降本增效、追赶超越为扬帆起航的新动能,接力奔跑,加劲冲刺。

实现这个目标,需要好经验、好做法。他山之石,可以攻玉。强化基层、基础、基本功建设,稳步提升基础管理水平,建立健全与省内、区域及行业常态化对标交流机制,利用对标工具务实求新,变革发展、突破创新,激活新动能。一是强化“三基”工作建设,以提升基础、基层、基本功为抓手,筑牢企业发展根基。建立健全基础管理规范,提高基础管理水平。积极发挥科室、车间、班组的战斗堡垒作用,全面加强职工队伍素质的提升,激发基层管理人员活力。二是夯实“三个层次”对标,省内以龙钢企业为标杆,从工序成本、设备管理及思想意识形态等方面进行全系统、全方位对标学习;区域以德胜、重钢及达钢为主要标杆单位,精准对标、重点突破,围绕铁前成本、生产管理、绩效管理、组织机构及海江铁联运等为重点对标方向,靶向施策,对标对表。

实现这个目标,需要葆初心、担使命。任何伟大事业都不可能轻轻松松实现,向未来进发更不能忘记来时的路。2020年,金沙国际唯一官网要刀刃向内、自我剖析,“勇于担当、敢闯敢拼、苦干实干”的精气神,以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感,迎难而上、闯关夺隘,向着既定目标奋勇行进。在前进道路上,金沙国际唯一官网面临的风险考验只会越来越复杂,甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。只有选择运用好正确的指挥棒、助推器,才能实现跨步式发展。要坚持焦点不散、靶心不变、力度不减,聚焦“硬任务”,敢啃“硬骨头”,以关键指标提升、经营业绩提升为初心,以“三基三对标”工作为导向,主动作为、敢于改变,将“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢”的使命担在肩上,保持越是艰险越向前的勇气和斗志,不负韶华、砥砺前行。

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。金沙国际企业在近十年的发展历程中熬过“隆冬”的考验,沐浴“黄金时期”的甘霖,跨过2019年钢铁行业震荡起伏新常态发展的磨砺,为2020注入磅礴的动力。2020年,金沙国际企业将围绕“三基三对标”工作核心,坚持焦点不散、靶心不变、力度不减,聚焦“硬任务”,敢啃“硬指标”,确保在打通企业发展最后一公里的路程上不摔跤、不掉速、不跑偏,时刻对标先进、学习先进,勇于突破瓶颈,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,乘势而上,尽锐出战,企业高质量发展的目标就一定能够实现。(企业管理部  辛宏伟  史琼)

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