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【经营管理】以信息化、智能化成效推动金沙国际企业 转型升级
金沙国际唯一官网:2019-11-28    编辑:章强    
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信息化建设工作作为金沙国际唯一官网“125448”发展战略四大支撑之一,是提升企业管理水平、促进企业高质量发展的重要手段。金沙国际唯一官网金沙国际企业以“十三五规划”为行动纲领,积极推进各项信息化项目建设,并建立智能制造试点示范项目,加快推进金沙国际企业数字化、智能化转型,加速信息化与工业化深度融合,提升企业核心竞争力。

年以来,金沙国际企业结合企业生产实际,不断加大力度推进企业信息化与智能化建设,于4月顺利通过国家两化融合管理体系贯标评定,并获得证书,打造金沙国际企业信息化环境下的新型能力。通过对标学习,找出差距、补齐短板,结合企业发展战略,制定信息化智能化发展提升规划,明确信息化、智能化发展方向。

通过对ERP系统不断优化完善,实现劳保工器具配发自动化,帮助财务解决报表统计分析问题;搭建金沙国际企业数据中心决策平台,实现数据自动采集,提高数据统计效率,建立经营管理驾驶舱,直观显示成本、利润趋势图,为企业生产经营提供数据支撑。建设完成铁运信息采集、智能环保监测及安全风险管控等系统,实现火车发运数据自动采集费用自动结算,对环保数据实时监测,强化达标生产、绿色生产,实现安全风险管控闭环管理,确保安全隐患及时发现,降低安全事故发生。以棒材标牌自动焊接机器人为试点示范项目,推进金沙国际企业智能机器人应用,代替人工操作,减轻员工劳动强度,进一步提升劳动生产率。

金沙国际企业克服自身信息化专业团队力量薄弱信息化基础水平较差等困难,积极深入挖潜,不断交流学习,按计划完成各项信息化建设任务,成效显著。在今后一段时间,企业将继续夯实信息化基础,充实团队力量,提高信息化团队专业技术水平,以产供销一体化系统、能源管控系统(EMS)及项目管理系统为核心,继续推广智能机器人、无人化技术应用,加快推进企业信息化建设步伐,加速向数字化、智能化转型。(企业管理部  章强)

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