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【一线风采】做仓储管理的“掌舵人”
金沙国际唯一官网:2019-12-11    编辑:龙玉帆    
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  【一线风采】做仓储管理的“掌舵人”

  金沙国际设备管理中心物资管理科,有这样一位“女舵手”。工作中,她是雷厉风行的“女汉子”,说话干净利索、干活高效快捷,而在物资人眼里,她更是生活中的好姐姐、工作中的好导师。2019年,面对降库存、废旧回收处置、车辆管理等诸多难题,她切实履行“一岗双责”,每天奔波现场查找问题、制定方案,使得科室工作在这一年收获满满。她就是物资管理科科长——陶艳利。

精耕细作抓好降本基调。为切实做好降低库存积压,她积极响应中心“降库存九项措施”,一是严把物资入库验收关,对交验过程中物料名称及型号与计划不符、外观尺寸与现场不符、材质不符合使用要求或相关验收资料不齐全等物资一律拒绝入库,保证入库备件质量;二是坚持每周开展账物检查,每月进行交叉盘点,杜绝了盈亏现象发生,并定期对各单位现场备件管理进行检查、引导,不仅杜绝备件浪费,确保了备件完好性和安全性;三是严控物资积压,她要求库管员每月按照回货时间、保质期对所管物资进行统计,全面梳理库存积压物资1800余项,通过合理调剂使用,盘活库存80余万元,超额完成了企业每月下达的降库存目标。

严格管控做好废旧管理。对废旧物资管理,她严格实行企业相关制度要求,分门别类对有价值废旧物资扎实做好回收、处置工作,定期向供销部报送处置清单,对销售处置过程进行全程监控,杜绝违纪违规。经统计,全年配合销售废旧物资50次,创效416余万元,累计回收化学废液115桶、化学试剂瓶1072个、废矿物油828桶、油水混合物80.2吨、废旧蓄电池27.8吨,并全部有序进行了处置。

安全护航做好车辆管理。对车辆管理,她积极落实双重预防机制建设、安全能力与绩效提升工作,每周定期组织车辆安全检查,及时处理各类隐患20余项/次,确保了区域各类车辆设备设施安全可靠运行。同时,她狠抓自有车辆管理,高效完成配送任务的同时积极参与企业生产用车服务,已累计安排出车1.13万小时,创效150余万元。

“立足岗位创造高效业绩”是她对工作的追求。平日里她以自己严谨的工作态度和饱满的工作热情践行着工作宣言,用实际行动展现着“巾帼不让须眉”的担当,奋力在未来仓储管理路上绽放出最绚丽的巾帼风采。(设备管理中心  龙玉帆)

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