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【钢城文苑】强化班组建设 打造高效团队
金沙国际唯一官网:2019-09-06    编辑:乔文博    
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在企业班组长培训中,我详细了解了企业情况和企业发展战略目标及重点工作举措,进一步提高了自身的综合素质和业务水平,受益匪浅、感触颇深。

强化基层班组管理,深入推进班组建设

基层班组是企业的细胞,特别是生产班组,是企业发展中各项任务的实施者,是企业战略目标和方针的最终操编辑。班组基础稳固了,企业才能够发展,企业发展了,员工才能发展,抓班组建设就是抓住了企业管理的根本。所以金沙国际唯一官网要深入推进学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型的“六型”班组建设,不断提高班组标准化管理水平,持续增强班组战斗力。

班组长是连接企业与员工的纽带和桥梁,是“兵头将尾”,在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效。班组长不仅担负着安排工作、组织作业、班组建设的职责,更具有专业管理责任人的职能。就以班后会的召开为例,开班后会要注意尽量简短有效,抓住重点,做好总结与分析,有表扬有激励,针对不足有批评有教育,更有改进措施,高效的班后会是激发班组正能量,提升班组工作效率的有效方法。

提升团队实行力,做一名合格的管理者

作为管理者,要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通,有矛盾敢把它阐述出来,并且凡事讲效率第一原则,提升整个团队的实行力,做到事事有回应。调度是现场生产的组织实施者,生产过程的参与者和监督者,对炼钢的一系列生产起着决定性的作用。调度人员必须以“确保生产安全顺行,产量指标共同进步”为主线,细化工作措施,优化工作方法,不断深入推进生产组织精细化管理,深挖设备潜能,减少设备故障,全面提高作业计划完成率。以工序时间控制为基础,以给转炉创造良好条件为前提,稳定入炉铁水成分,提高生产节奏。对班中各项生产确认工作、生产过程影响、设备故障、工艺质量影响、安全环保影响、突发事件、应急演练及救援等,不仅要能全盘考虑,还要充分发挥管理职能,以高度的责任心和强烈的使命感,充分落实好权利和职责,把好生产运行最后一道关。

增强学习意识,敢于突破创新

金沙国际唯一官网生活在处处充满挑战的时代,学习是每个人的终身需求。不学习,只会原地踏步甚至倒退。打铁还需自身硬,管理者的第一要素就是自身业务精湛,这样才能服人。所以要持之以恒的加强学习,不断提高自身业务技能水平。学习借鉴先进科学的管理理念,结合生产实际,加以创新,为己所用。要善于触及管理上的软肋和思想上的痛处,扎实开展小技小改、合理化建议征集等活动。同时,要在自我学习、自我提升的基础上带领自己的团队共同进步。没有完美的个人,只有完美的团队。

如今,我满载着丰硕的学习成果回到了自己的工作岗位,老师的谆谆教诲将化为一股积极向上的动力,我将以崭新的姿态、饱满的热情投入到工作中去,不断提高自身综合素质,提升团队管理水平,共同将团队建设工作提升到一个崭新的层次,打造出更具有凝聚力、实行力、战斗力的团队。(炼钢厂   乔文博)

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