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【钢城文苑】学习《安全绩效与能力提升》有感
金沙国际唯一官网:2019-09-05    编辑:王佑志    
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通过对企业《安全绩效与能力提升》的学习,让我更加深刻地体会到安全在日常工作中占据着至关重要的地位,深深触动着我的心灵,受益匪浅。安全是一个系统工作,不是一朝一夕的事,更不是某一个人的事,它不认人、不区分职务高低、不论贫穷贵践,在安全面前,人人平等,因此,搞好安全工作是金沙国际唯一官网每一个义不容辞的责任。

一、标准化是实现作业安全的手段和方法。通过对企业《安全绩效与能力提升》的学习,让我清醒认识到标准化作业在日常工作中的重要性。要扎实落实和实行标准化作业,首先要将区域涉及的所有作业活动进行汇总,并每一项作业活动制订出作业标准,主要包括作业名称、作业程序、危险危害因素辨识、作业标准及安全防范措施、安全提示等内容。其次在日常工作中督促员工加强对标准化作业的背诵,并在作业过程中严格按照标准化作业进行,确保每项作业有标准可依,使每项作业活动严格按照标准化进行,以保证作业人员的安全,为实现年度安全管理目标提供保障。

二、履职尽责,把好安全管理过程管控关。在日常工作中要严格履行自已的安全管理职责,每天按计划履职开展各项安全工作,同时对各班组安全履职情况进行监督检查,使安全管理工作重心下移、关口前移,为安全管理目标的顺利实现把好关。重点要从人员的教育培训、基础管理、人员行为管控等方面下功夫,对现场作业人员行为进行管控,通过标准化作业引导,规范员工的作业行为,确保每项作业活动的顺利进行。

三、开好班会是干好工作的前提和保障。班前会是当天工作的良好开端,班前会的质量对当天工作开展的好坏起决定性作用,好的班前会能够起到事半功倍的效果,通过对班组班前班后会以及安全活动召开方式方法的培训学习,让我学习会了如何组织召开高质量而又有成效的班会,通过对当班作业活动前中后的顺序,分别制订详细的作业方案和安全防护措施,并扎实落实“班前三讲,通过这些好的技巧和方法,使班组班会的质量大幅度提升,使班组员工工作积极性更加高涨。

四、CAPD(检查-措施-策划-实施)是工作中严格遵循的管理模式。通过学习,车间发动各层级人员的积极性,组织到现场查问题、找短板,并严格以CAPD管理模式为安全管理依据,充分利用好CAPD在日常工作中的作用,不断检查问题、整改问题、分析问题,并不断进行创新和提高,使安全管理不向全员、全方位、全天侯、全过程的“四全”管理方面转变进而构建一张横向到边、纵向到底的严密的安全管理网络,以保证各项工作的安全顺利进行,构筑安全管理长效机制。(炼钢厂   王佑志)

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