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【安全管理】履职担责,在安全监管中砥砺前行
金沙国际唯一官网:2020-04-01    编辑:唐杰    
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【安全管理】履职担责,在安全监管中砥砺前行

安全工作高于一切、重于一切、先于一切,筑牢安全生产的生命线,界定各级管理人员的责任线,守护职工的安全感、幸福感、获得感,是每位安全员的荣誉和使命,安全员用自己坚强的意志坚守在平凡的岗位上,用自己辛勤的汗水,筑起一道道安全屏障。

加强培训,把握安全重点。以金沙国际企业“21550”安全管理模式为基本框架,突出安全管理的主线与重点,扎实开展安全生产责任制培训、安全绩效评价体系培训、关键岗位专业技能培训、双重预防机制培训,努力将企业理念与安全生产统一起来,做到两促进两不误,认真谋划抓好全年安全工作。

强化管理,狠抓措施落实。强化安全专业委员会的作用,将分厂三级检查体系与正在试运行的风险管控系统APP相结合,同时利用新加装的风口窥视镜系统、煤气集中报警系统,形成一套上下联动、高效闭环的安全管理模式,最终达到风险分级管理、人员各负其责、岗位各司其职的状态。

强化标准,提升专业水平。根据国家标准和现场实际,对备件、工器具实行定置摆放,形成安全可靠的工作环境;推行通用的员工操作用语和作业手势,避免作业时因误解产生危险;在现场设置安全灯、安全紧急制动、安全防护栏和启停声光报警等,消除事故隐患;从班组培训做起,将班组长培训的心得、感悟和经验传承下去,让所有班组都能安全、高效地完成当班生产任务。

转变作风,培养业务骨干。重视科学管理,按照“严、细、实、快”的管理风格减少基层台账,对各个环节进行包联管理,将工艺、设备、安全骨干人员包联到关键岗位中去,定期让业务骨干总结分享工作心得,让广大干部员工在安全问题上,迈过权力关、感情关、面子关,发现三违必须“过五关”。

落实包联,突出实际效果。突出三个包抓,即包抓车间强引导、包联班组将实际、包抓业务讲务实,要求包联车间、班组的干部帮助基层管理人员理清工作思路,明确工作重点,制定工作计划,解决工作难题,推动工作落实,及时传达企业、炼铁厂的各项决策和会议精神,确保政令畅通令行禁止。结合安全绩效“星级班组”活动,组织开展好结对帮扶、干部直接包联班组活动,掌握基层实际情况、解决基层工作难题。(炼铁厂  唐杰)

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