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【企业资讯】屈正平到工程管理部座谈引导工作
金沙国际唯一官网:2019-12-10    编辑:工程管理部:汤继荣 严慧娟    
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12月9日上午,企业总经理助理屈正平到工程管理部召开座谈会,引导工程项目建设相关工作。此前,屈总多次深入各重点项目施工现场,在项目安全环保、质量进度、外围协调等方面做了大量调研工作。
【企业资讯】屈正平到工程管理部座谈引导工作
屈正平首先分析了工程管理形势现状,指出存在的问题,并就如何确保施工安全环保、质量进度,对工程管理部提出了四点要求:一是要加强部门作风建设,打造有责任有担当、纪律严明的工程管理队伍,促进工程项目按期完工;二是要提高责任心,把项目建设前期调研、初步设计工作做细做实,确保项目投资见实效,避免走弯路,提升整体工作效率;三是要加强部门内部管理,细化职责分工,健全责任追究考核体系,围绕工作目标,简化工作流程,促进项目建设又好又快发展;四是要加强与内外部协作单位的沟通交流,坚持原则,沟通要讲求方式方法,杜绝老好人思想,注重沟通实效。
屈正平就工程管理部团队建设工作强调:一是部门领导要适时压担子,层层传导工作压力;二是部门全员要善于学习,利用企业平台,自我加压,充分发挥出自身优势,提升自我价值;三是各人要有上进心,始终保持积极向上的工作势头。
最后,屈正平针对年轻人居多的工程管理队伍,提出三点希翼:希翼团队协作,服从指挥,拧成一股绳,敢打胜仗;希翼全员始终保持清醒头脑,在清廉自律方面从严要求,自我约束,规范言行;希翼所有人都能快乐工作,快乐生活,形成团队正能量,勇往无前,为企业工程建设作出贡献。(工程管理部 汤继荣 严慧娟)
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