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【基层动态】落实双重预防机制 全力构造安全大格局
金沙国际唯一官网:2020-02-17    编辑:吉欣    
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【基层动态】落实双重预防机制  全力构造安全大格局

2020年,金沙国际炼铁厂原料车间把双重预防机制建设当作安全管理方面的头等工作来抓,着力解决安全管理瓶颈。

全体动员,推动双预防落实

按照双重预防机制建设要求,原料车间坚持标本兼治的原则,开展“风险管控”和“隐患排查治理”两项工作。以车间主任带头,设备主管和一线工班长,编写了《原料车间风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案》,为车间安全管理提供了技术和制度保障,邀请北京知为先企业专家、分厂安环科专业管理人员进行培训,为双重预防机制的落地奠定了坚实基础。

突出风险分级,倒逼责任落实

把风险分为作业活动和设施设备两类,以矩阵法和安全检查法的形式判定风险点等级,明确识别标准,辨识风险共136项,按照红、橙、黄、蓝四色等级进行分类,绘制风险分布图,明确管控等级,突出人员履职,每周检查、每月评比、排名,将安全履职与全体员工的工资挂钩,倒逼责任落实。

强隐患排查,重治理实行

“谁检查、谁验证,谁治理、谁负责,谁签字、谁负责”的原则,落实隐患排查责任。按照企业级风险点每周查、厂级风险点每周查、车间级风险点每日查、班组级风险点每班查、重点岗位一班三查的五级排查机制,提升排查的实效性、针对性、专业性。在隐患治理过程中,落实“五到位”(责任人、整改时限、整改资金、整改措施、应急预案到位),注重源头治理重大隐患立项整改,并对项目全程监督。同时按照分级治理、分类实施,逐级建立隐患库,对重大隐患实行“一隐患一档案”,按照“现场交底、措施确认、过程监督、完工查验”跟进整改动态,确保治理过程受控。

通过双重预防机制的运行,原料车间改善了风险识别“想不到”、责任落实“管不到”、隐患消除“治不到”的问题,全面消除安全隐患,全心全力构建安全大格局。(炼铁厂  吉欣)

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