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【基层动态】弹好班组“三部曲”,推进管理再升级
金沙国际唯一官网:2019-12-20    编辑:张敏    
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四季度以来,烧结厂把班组安全建设作为决战四季度重点之一,通过安全管理绩效提升、员工素质能力提升、操作技能水平提升等手段,有效促进烧结基础管理工作稳步精进。

【基层动态】弹好班组“三部曲”,推进管理再升级

筑牢安全意识 弹好“管理曲”

为了推动班组安全标准化建设工作,烧结厂结合各车间自身实际情况,开展岗位隐患自查自改,严格落实双重预防机制。各车间根据班组岗位分布、人员配置等情况进行认真分析和规划,进一步量化班组长、操作工的工作职责和岗位标准,明确每名职工的岗位安全职责和安全工作目标,确保人人肩上有责任、个个身上有目标。同时严格规范员工岗位操作流程,要求员工牢记“安全红线责任清单”“SOP标准化作业程序”等,以此规范日常操作。同时认真梳理班组安全讲评、班组安全绩效考核分配等多项制度,努力实现班组内部自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的动态管理。

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重视员工培训 弹好“学习曲”

烧结厂坚持以做好职工思想工作作为提高各项工作的基础,一是从提高班前会的质量入手,通过深入分析、查找问题,将员工欠缺的安全意识、设备专业常识、操作技能等归纳列项,再利用班前会每日一学,进行针对性的学习和培训,提高员工的综合素质二是采取班前安全预想和班后重点讲评的方式,开展专题教育培训,内容涉及安全、工艺、设备等关键岗位应用常识,激发职工自觉落实各项规章制度的内在动力,提升规范操作的意识和能力,把培训工作落到实处三是开展“一日一岗”“一日一练”,在技能培训方式上动脑筋、下功夫。强化岗位人员本职工作责任心,全面提升个人素养。同时通过不定时对岗位SOP背诵情况进行抽查,开展现场操作教学确保职工熟练掌握岗位操作技能,不断提升职工规范操作的意识和能力。

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抓好工艺控制 弹好“节约曲”

为全心全意服务好高炉,结合企业“质量管理”要求,烧结厂成立质量攻关小组,根据月度生产经营计划和工作要求,重点抓好生产现场人、机、料的管理。一是以班组为单位,做好各道生产工序之间服务和信息传递工作,控制好生产进度,精心组织生产,掌握生产节奏和过程调整,实现烧结生产的安全顺行。二是加强关键操作人员的精细管理。要有把握生产动态的积极性和敏锐性,提高自身的精细化操作水平和对烧结过程中工艺参数的准确判断力,在生产过程中,控制好烧结机速、料层、点火温度、废气温度,提高质量降成本,为年末各项工作完满收官再蓄力。(烧结厂     张敏)

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