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【基层动态】夯实发展基础,全力降本增效
金沙国际唯一官网:2019-12-13    编辑:朱丽君    
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众所周知,企业的长远发展,除了与产品质量和市场服务有关,内部管理也是重要影响因素之一。因此,作为企业精细化管理的重点,降本增效工作一直是烧结厂关注的重要工作,为了切实加强成本控制,有效做好内耗管理,提升综合管理能力,金沙国际唯一官网金沙国际企业烧结厂从实际出发,采取一系列降本增效措施,充分调动员工挖潜堵漏、节能降耗的主动性和自觉性,全面夯实降本增效工作基础。

部署整体工作思路,明确目标责任

烧结厂把成本管理纳入了日常工作范畴,每周从原材料、辅助材料、燃料、加工费用等方面进行全面统计、对比和分析,及时总结降本成效和存在的问题,合理规划下阶段降本增效重点工作,并督促各单位将降本增效各项工作扎实落实。同时在管理层中,培养浓厚的成本意识,并逐渐辐射至员工层级,有效将成本意识贯穿到各车间、各班组、各岗位,全面保证了思想意识的有效引领。此外,烧结厂进一步对成本管理制度进行了完善,加强了成本核算工作。对成本中的各个小项进一步进行了细化分解,并贯彻落实到各车间、各班组,最终形成了职责明确、责任到人的新格局。为强化程序管理,烧结厂对成本支出实行了多层控制,层层把关,并要求责任人对各类成本控制进行严格审核,尤其加强现场备品备件管理,避免因人为失误造成备件成本升高。

加大考核力度,强化主体意识

烧结厂根据企业的安排部署和具体实际,制定了《烧结厂“降本增效”工作实施方案》,按照统一的成本管理制度,对相关责任单位和责任人的主体责任进行划分,实行全员奖金与成本挂钩的薪酬激励机制,充分发挥了经济责任制在实际生产及管理过程中的良好导向作用。同时围绕生产组织,对成本指标进行了严格细化和明确规定,将各单位成本指标的控制及“降本增效”工作的完成情况纳入了当月绩效考核,切实深化了各级人员的成本管控意识。遵循“集中管理、分级核算”的原则,全力营造“千斤重担众人挑,各个层级有目标”的良好氛围,形成了“自上而下、纵横辐射、横向到边、纵向到底”的成本管理体系。

良好的发展,来源于良好的管理;良好的管理,来源于良好的实行;良好的实行,来源于良好的认识。因此,大力夯实降本增效管理基础,全力以赴加强成本管理,是烧结厂当前和未来的工作重点、主攻方向。烧结厂将直面压力、勇挑重担,奋力开创“聚力攻坚、降本增效”的大好局面。(烧结厂 朱丽君)

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