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【年终综述】精准施策“六字箴言” 走好高质量发展之路 ——轧钢厂2019年工作综述
金沙国际唯一官网:2019-12-13    编辑:张云凤    
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2019年,轧钢厂不断从提升生产管理、工艺流程及环境水平等基础管理寻求突破口,通过在党建领航突出“聚”字,在降本增效突出“深”字、在安全环保突出“细”字,在生产组织突出“优”字,在技术改造上突出“新”字,在设备管理上突出“稳”字 ,通过落实六字箴言,走好轧钢高质量发展之路。

【年终综述】精准施策“六字箴言” 走好高质量发展之路 ——轧钢厂2019年工作综述

党建领航,突出一个“聚”字

2019年以来,轧钢厂不断厚植党建根基,扎实落实“党建领航、班子引领,干部走在前列”的工作机制,以党建凝聚共识、集聚智慧、汇聚力量,为全年目标任务完成提供思想政治保障。

【年终综述】精准施策“六字箴言” 走好高质量发展之路 ——轧钢厂2019年工作综述

通过实施科级干部年中、年终考评,对政治素质强、工作业绩优的干部进行表彰,对履职不到位、不创新、干不好、混日子的进行岗位调整,并大胆启用年轻干部10名,使得干部队伍整体年轻化、专业化、高效化;通过开展“凝心聚力促发展、追赶超越争一流”活动,全年相继取得拔河比赛冠军、“五人制足球”比赛冠军、篮球赛团体冠军,累计斩获各类集体荣誉5项、个人荣誉36项,进一提升了全员凝聚力和向心力;通过历时4个多月对全长605m的高线参观通道进行美化亮化,进一步推进了“美丽金沙国际”的落地建设,截至目前共接待各界人士参观研学、旅游30余次。

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降本增效,突出一个“深”字

2019年,轧钢厂降本增效工作不断纵深开展,各生产环节紧盯成本指标,坚持与行业先进对标对表,找差距,补短板,确定了22个降本增效项目,直接挂靠分厂领导,各车间及科室按照工作属性挂靠22项降本增效考核指标,并根据产量、成本、指标完成情况对各科室、车间进行经济责任制考核打分,得分高低决定收入分配,按照“以工作业绩论英雄”的考核导向,促使全员全面融入提质增效工作。同时,对成本消耗实行班统计、日公布、周分析、月总结、月考核模式,及时对成本异常情况做出有效反应、制定应对措施,保证实现对全生产流程的管理与掌控。再者分厂逐级建立岗位指标考核奖惩机制,不断促进岗位履职清晰化、指标挂靠分级化,形成“人人肩上有指标、人人肩上有担子”的浓厚实行氛围。再者科级干部试行挂靠指标全方位、具体化,收入金额明晰化并逐条兑现,加大了领导干部带头拼产量、拼指标、拼成本的新动力。

生产组织,突出一个“优”字

生产管理,坚持稳中求进的主基调,不断优化生产组织和生产过程协调,巩固良性生产秩序,根据集团和企业下达的生产任务,将“提高生产运行效率,降低工序生产成本”作为组织生产的总方针,最大限度释放产能,进一步加大生产管理力度,做好生产计划分解,强化生产操作和运行稳定,不断提高设备保障能力,紧盯解决生产环节中每一个影响产能释放的关键因素,提高纯轧时间,确保提高小时过钢量,着力营造以班产保日产、以日产保周产、以周产保旬产、以旬产保月产、以月产保年产的良好生产氛围,通过科学严格的管理,不折不扣的落实,使分厂真正做到了均衡、有效生产,各项工作井然有序,交出了1-11月份钢材产量较去年同期提升6万余吨,刷新月产纪录3次,刷新班产、日产纪录221次的满意答卷。

【年终综述】精准施策“六字箴言” 走好高质量发展之路 ——轧钢厂2019年工作综述

安全环保,突出一个“细”字

2019年以来,轧钢厂安全管理工作坚持横向到边、纵向到底的全方位安全防护,不断在安全管理上细化举措,通过全面开展隐患大排查和自查自纠活动、深化“零点行动”、全厂安全督查参加厂级早调度会、调度联合安全督查进行夜间查隐患、查人的不安全行为和物的不安全状态,建立双重预防机制,严格实行SOP作业程序,厂领导每周带队对各区域安全进行排查、每周夜查、主体车间主任每天坚持不少于4小时的现场巡查、科级以上领导干部每天现场巡查并发现至少一条安全隐患等,加大现场隐患排查力度;同时,轧钢厂还在厂容厂貌提升、现场环境改善方面下重拳,以工程立项、技术改造为手段,亮化办公、作业环境,降低生产现场粉尘,让员工感受到舒心,进一步增强了员工的归属感及凝聚力。

技术改造,突出一个“新”字

2019年,轧钢厂不断在新品研发和转型升级上破题,寻求创新发展。为大幅提高钢材产量,降低生产成本,精准实施切分轧制技术、线材轧制技术创新;为提高产品质量,实施了连铸热送热装工艺、高速线材控轧控冷技术等创新项目;为提高产品产量,先后实施Ф12螺纹钢五切分、Ф14螺纹钢四切分、Ф20螺纹钢三切分、Ф25螺纹钢两切分、165方坯断面技术改造等技术应用,实现了YL82B的批量化稳定生产。

【年终综述】精准施策“六字箴言” 走好高质量发展之路 ——轧钢厂2019年工作综述

设备管理,突出一个“稳”字

设备稳定是保障生产顺行的前提和基础。2019年以来,轧钢厂在企业领导及各职能部门的大力支撑下,把持续推进设备能力提升作为降本增效中心工作的重要抓手,先后通过落实1#号高线引进哈飞设备、高线减速机高速轴改造、高线粗轧联轴器改造、1#棒线新增收集工位等9项重大设备改造项目,使设备运行情况的大幅度好转,故障率逐步降低,高线、棒线无重大设备事故发生,保障了生产提速的稳定性。(轧钢厂 张云凤)

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