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【基层动态】物流中心狠抓产成品管理绩效提升不放松
金沙国际唯一官网:2019-12-03    编辑:苏广宇 刘佳佳    
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【基层动态】物流中心狠抓产成品管理绩效提升不放松

 

临近年末,物流中心产品管理科为进一步提升产成品管理,多次与轧钢厂进行相关业务沟通和协调,主要针对钢材内转、出库装车、出入库统计、库存核对及散卷处理等具体工作中出现的问题进行了充分讨论,并提出了应对措施和改进办法,为更好的服务金沙国际企业销售工作奠定基础。

实行“一车一票”制。物流中心进一步明确了双方的职责和义务,要求必须严格把控装车问题,只有销售提货单、内转票据责任方签字生效后,方能进行装车,建立健全相关管控机制,进一步提高钢材装车速度和准确性。

恢复“库管员”岗位定员。为保证钢材入库和库存核对及时有效,物流中心专门恢复库管员岗位,每班高线、棒线安排专人专岗,严格把控现场交库货物,班班交接,每班跟轧钢厂进行数据核对,确保出入库信息与系统保持一致。

完善业务衔接机制。物流中心、轧钢厂双方就钢材数据信息传递、业务衔接机制进行完善,针对散卷处理、标牌补打、盘库核对、重复交库处理等问题进行深度沟通,完善了业务互补机制,对各类问题及时进行总结剖析,加强双方业务衔接力度,提高了现场业务的管控力度。

此外,结合工作实际,双方还对测米重、内部工程材出库等问题进行规范,制定了相关考核机制,还提出一些引导性意见和建议,以促进企业产成品管理水平进一步提升,为企业实现年度经营目标圆满实现作出最大的贡献。(物流中心 苏广宇 刘佳佳)

                           

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