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【降本增效】厘清“家底”,算好仓储“精细账”
金沙国际唯一官网:2019-11-27    编辑:龙玉帆    
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四季度以来,设备管理中心物资管理科坚持“精打细算过日子”的思想,从思想意识提升、现场过程管控、废旧回收销售着手,不断强化物资管理,减少资金冗余,提高经济效益,为推动仓储高质量尽责出力。

  【降本增效】厘清“家底”,算好仓储“精细账”

齐上阵,抓好意识形态提升。科室结合实际,充分利用早会、科室专题会、设备例会、QQ微信等载体,积极响应企业降本增效的主基调,并结合降库指标全方位多视角分析仓储管理存在的问题,号召库管员进一步厘清仓储物资细账,通过科室内部编制《强化备件材料验收细则》,整理出由库管员初验入库物资明细40类,以标准要求为准绳,提升服务质量,保证验收质量,形成“个个都是降库行家”的浓厚氛围。

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重管理,强化现场过程管控。科室以年终物资盘点为契机,一是要求库管员在盘点过程中对技改淘汰物资进行梳理,待与责任单位沟通确认后报企业处理,盘活在库资金。二是加强各单位清查库物资盘点监督,并对现场大修及机旁备件进行检查,提出备件管理要求。三是按照物资材质及分类,定期进行基础维护保养,并督促使用单位对关键设备备件进行专业维护保养,确保库存物资的有效性。四是细化预算管理,强化物资材料领用控制和现场管理,对超预算的部分进行原因分析,细化责任落实考核。

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  严把关,抓好废旧回收销售。在废旧物资管理上,科室一直秉持以制度为准绳,对有价值废旧物资及危废物资(废旧蓄电池、废油、化学废液等)做到及时回收,并建立健全废旧回收台账,对贵重金属、危险废物库做到专库、专人、专管。同时,在废旧物资销售中,全程对销售现场进行监督,杜绝销售环节发生违纪违规现象,切实维护企业利益。据悉,前11个月,已累计销售废旧物资47次,创效407余万元。(设备管理中心  龙玉帆)

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