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【基层动态】让降本增效有“度”发力
金沙国际唯一官网:2019-11-26    编辑:王倩    
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班组是企业降本增效工作的前线单元,设备管理中心三电车间料场工段鼓励全员在每一处、每一细节上主动想办法,以点带面全方位抓降本,以小带大努力促增效,让降本增效工作有“度”发力,充分发挥基层细胞作用。

用“敏感度”发现降本

  【基层动态】让降本增效有“度”发力

结合工段5年来的设备故障统计、分析,以发生设备故障造成企业、分厂生产的关注度、敏感度出发,将设备划分为特大、重大、一般敏感度三大阶梯,要求材料员每月根据设备敏感程度不同占比申报物资计划、领用预算分配,优化降低成本费用,做活成本控制;仪表、电气班长依据各自专业特长,研究每台设备的敏感度,查找敏感点,提高巡检频次,采取定期维护、更换等措施,减少设备非正常停机突发状况的发生,最大限度降低设备生产运行成本。

改善“深度”上斗心眼

  【基层动态】让降本增效有“度”发力

“小王,你找8个1P-4A的断路器,明天翻车机配电室检修用”,近期的检修动员会上工段长安排着。

“咱们没有1P的断路器,2P的有4A的。”小王赶快回答。

“现场安装断路器的位置有限,2P的太宽,装不进去,你去把以前更换下来的2P-4A的找找。”老郭补充着。

“都说2P不能用,怎么还让找?”小王带着疑问前往库房。

值班室学习桌旁,老郭对每个断路器两对触点进行检查,随着万用表发出“滴、滴、滴”的声响,他就马上用记号笔做上记号,不一会儿,15个经过精心挑选的断路器整齐排列着。只见他拿上其中一个断路器,取下侧面的四根空心铆钉,用力掰开,“郭工,原来你早知道2P断路器竟然是两个1P断路器的组合呀”小王恍然大悟道。

围绕工段每月修旧利废目标,工段要求大家从点滴做起、从细节着手,转换思路,开动脑筋,在自主改善“深度”上花“小心思”,将降本增效工作渗透至日常中。同时,利用检修机会,激发员工参与动手制作、改善的积极性,解决翻车机端子箱破损等实际难题,提升班组降本增效能力。

加快增效“速度”

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        技术改造是增效的重要途径,依据生产实际,工段坚持采用新技术、新工艺对区域设备、连锁缺陷进行改造,致力在提高维修质量、效率和设备运行效率上跑出加“速度”。对计划实施的堆取料机自动化改造和翻车机无线改造项目,安排专人负责跟踪进度,每周做好计划汇报,确保改造项目前期准备加快速度完成;在皮带安全连锁、保护上逐步加快推进智能拉绳、语音声光报警等新技术的应用,将不同工种的监管落实到位,使在岗员工能及时了解设备、故障点情况,保证自身作业安全,大幅度提高维修人员处理故障的作业速度,降低维护成本,助力生产经营。(设备管理中心  王倩)

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