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【基层动态】“回头看+展来年”,探寻精益高效设备管理新模式
金沙国际唯一官网:2019-11-21    编辑:曹娟娟    
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  【基层动态】“回头看+展来年”,探寻精益高效设备管理新模式

  近期,设备管理中心紧跟企业稳增长工作步伐,在持续推行设备管理常态化机制前提下,及时开展设备管理工作回头,汲取经验教训;聚焦设备管理短板,制定相关管理措施。以“回头+展来年”手段,不断探寻精益高效的设备管理新模式,为实现年度生产经营目标任务出力。

审视战果,汲取经验,持续推进设备管理工作常态化运行

要在设备管理工作实现事半功倍的效果,从战果中汲取经验无疑是一项重要的环节。近期,设备管理中心借助完善年度各项工作总结的契机,全面审视了2019年以来设备管理工作开展情况。通过审视,2019年的设备管理工作遵循指标管理、特色管理以及重点工作的管理大模式,各项管理工作特色凸显、重点突出,切实发挥了设备管理主体单位的职责,为生产经营出了贡献。

在指标管理方面,相关单位故障率基本完成企业指标。在特色设备管理方面,能够以生产经营为重点,坚持降本增效工作主线,积极推进关键设备、特种设备聚焦设备短板、招投标工作,全面提升设备管理水平;圆满完成1#高炉设备大修,精心筹备了2#高炉年度大修工作,为生产经营保驾护航;强化电气管理,积极开展电气春检、秋检等工作,共计完成600余项目,确保了电力系统高效顺行;紧抓修旧利废管理创效点,助力生产提质增效。2019年共完成修旧利废项目194项,创效159.02万元。在重点工作推进上,紧扣“八条线”(大修、检修管理、事故管理、外委维修管理、固定资产管理、特种设备管理、电气管理外协单位管理等),强化设备管理,时刻做到了设备管理工作的全辐射。

2019年设备管理工作成果显现,但存在问题与不足仍然需要持续加强和改进。在设备管理基础工作、重视程度、设备管理“重生产、轻设备”现状、各单位设备维修成本意识等方面,如何解决存在问题,实现精益、高效管理,探寻新管理模式成为了设备管理中心持续研究的课题。

高度站位,从精益、高效管理角度部署来年设备管理工作

成绩代表过去,2020年的设备管理工作依然任重道远。为此,近期,设备管理中心高度站位,从精益、高效角度部署来年设备管理工作。一是发挥主体单位管理职责,统筹兼顾,重新修订设备管理专业考核,将奖惩手段持续深化在管理工作中,强化设备管理;二是借助申报企业级培训需求计划的契机,从中心各个管理口出发,提出需求,严格把关,将提升设备管理整体队伍水平作为一项长效机制;三是统筹全局,重新梳理了4项设备指标管理细节,提出了10条切实可行的设备管理措施。其中新增了强化设备维修成本管理,将吨钢外委修理费用指标分解,明确各单位相关指标费用,严格考核,提高全员成本意识,切实将“降本增效”目标落到实处,响应企业稳增长的号召。

做好企业的设备管理工作,讲求的是战略与远虑,金沙国际唯一官网只有不断从历年成果中汲取经验,从教训中不断探寻管理的新模式,才能绘就出一副精益高效保生产顺行的设备管理新画卷,从而助推企业在高质量发展的道路上愈走愈远。(设备管理中心 曹娟娟)

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