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【基层动态】三走心 推动班组安全学问建设
金沙国际唯一官网:2019-05-29    编辑:王倩    
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班组安全学问建设企业安全生产动力源泉是一个动态的过程,设备管理中心料场工段充分发挥“主心骨”作用,凝聚员工向心力,不走形式,用“心”唤醒责任意识、自主意识、安全意识

【基层动态】三走心  推动班组安全学问建设

员工安全教育走心,“强化”≠“墙化”

   为避免强化安全成了“墙”安全,料场工段提出员工安全教育要用心去浇灌,不能只做墙面文章,要在思想、行动上强化落实。一方面,要夯实安全基本常识储备,针对班组学习园地上的安全文件,认真实行“日检、周检、月检”三检制,避免安全文件不月度、安全常识不牢记、安全隐患不清楚等现象,促进员工安全素质不断提升;另一方面,作业过程中以规范为要求、以制度作准绳、在点滴上下功夫,做到“五查”,形成“立体化”的安全教育防护网,促使员工在岗位工作中主动讲“安全”,学会在安全问题上“斤斤计较”,保证从源头上消除安全隐患,建设好平安班组。

隐患排查治理走心, “分享”让班组变了样

“L101机尾声光报警器电缆接线头处胶带氧化严重,里面电缆接头也存在氧化,注意在皮带通廊潮湿地段、露天设备作业前要多留意电缆接头,出现漏电是非常危险的。”看到陈亮发的微信,武戈超马上回复:“收到!最近B103小车预警电铃频繁不响,我马上排查线路接头。”       

有想法及时提出,遇隐患及时分享。工段鼓励员工每天点检、作业,不定时发现的设备设施隐患点、风险点、处理措施等内容在班组微信群里以图文并茂的形式上传分享,让每位工快速记忆和掌握所在区域存在的潜在危险源、风险点,清楚怎样治理、怎样预防,潜移默化地让员工在班组安全隐患排查治理走心,做好现场风险管控,以点带面,自觉创建安全环境,确保作业现场“零隐患”“零违章”,让员工在班组学问建设中彰显生机与活力。

工段管理走心, “卤水”效应

俗话说,“卤水点豆腐,一物降一物”。在料场工段员工看来,工段长那经济责任制考核就是那点豆腐的“卤水”。

据悉,每逢工资单下发时候,班上的气氛就异常尴尬,工段长为此绞尽脑汁。工段长看着中心一季度查找提献项目奖励明细受到启发,他马上动员召开班组民主生活会,让全员参与揪出困扰班组健康发展的问题,开展头脑风暴,寻找解决问题的良药,员工的“智力优势”转化为经济效益,会上共采集收纳意见22条,最终确定:从4月份起,工段内部将对积极申报查找提献、四新项目的人员进行50元一项奖励,如有被企业评审通过的项目,还可以获得本月工时加分奖励。

“短短两个月时间,料场工段共计申报查找提献项目10项。”工段材料员感慨道:“工段长创新管理的理念、走心的管理方式才是班组发生质变的‘卤水’”。设备管理中心  王倩)

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