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设备管理中心“三查”模式 让库房管理不断深化
金沙国际唯一官网:2016-08-04    编辑:龙玉帆    来源:原创    
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  自5月份企业双系统运行以来,各单位物资回货量逐渐增加,物资收发业务随之增大。设备管理中心物资管理作业区紧紧围绕“两学一做”内容精髓,充分发挥管理人员职能,对作业区业务进一步细化和梳理,通过“三查”互通模式,让各项管理工作不断深化。
  综合检查让问题死角无处藏身。目前制度已逐步完善,6S可视化一期标准图均已上墙,为跟进各项工作是否按制度实行、按流程办事、按标准摆放。步入7月份,物资管理作业区每周由作业长牵头,邀请中心领导参与,对库房管理情况进行综合检查,包括6S管理、物资标识、区域卫生、定置摆放等,对查出的问题除适度考核外,还安排专人进行跟踪整改验证,并举一反三查找问题,避免同类问题再次发生。截止目前,共查出各类问题10余项,已全部整改。
  账物相符专项检查让盈亏问题不复存在。针对库房管理前期存在的盈亏问题,作业区按照职责分工,每周由综合管理员组织班组长开展一次账物检查,检查中除核对系统库存数量与实物库存数量外,还对手工台账填写、物资标识内容、入库验收环节、物资维护保养等情况进行检查,发现问题及时追踪处理;同时,每月中心及企业工会也对库房物资进行账物相符专项核查。通过检查,有效杜绝物资盈亏现象发生。
   安全检查让隐患无处可藏。按照中心要求,作业区结合实际情况,一方面组织人员对员工交通工具进行逐一检查,确保其安全性能完好;同时,安排专人每周两次在上下班主要路口进行检查,发现违章行为马上提醒制止。另一方面,对配送车辆及行车做好日常点检,每次出车前、后都及时检查车辆性能,发现问题及时处理。最后,每天通过晨会及时传达企业安全会议精神,做到多提醒、早预防,提高全员安全意识。(龙玉帆)
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