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物流中心“三记重拳”助力降本增效
金沙国际唯一官网:2016-07-28    编辑:付志怀    来源:原创    
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  面对钢材滞销的困境和物流费用较高的实际,物流中心围绕钢后生产各环节,坚持以成本降低为目标,打出了细化降本措施、优化资源配置、加强过程管理的降本增效“三记重拳”,阶段性成效显著。
  细化降本措施,确保目标实现。物流中心在对比和对照基础上,从原燃料进厂开始细细梳理各环节费用,并结合上半年的实际运行情况,分析和查找出产生费用较高的源点,在确定火车到达翻车机日卸车200车皮以上、过跨车内倒钢材日700吨以上、停止勉东站火车发运钢材钢坯、加快装卸车效率等项目基础上,多方位制定切实可行的方法,针对提高日卸车量,从申请增加专用吊机、配备专人沟通处理操作中问题、与铁路系统强化信息共享、设置劳动竞赛、优化流程设置等方面着手,通过近一个月努力,近期翻车机日卸车量在6月份日卸车191车皮基础上提升到日卸车209车皮;针对过跨车倒运比重较低问题,从过跨车维护开始,抓装卸车效率和具体责任人责任心,通过治亏创效项目的申请,使月度过跨车倒运量从以前最好的占火车发运比重36%提升到52%,月倒运量也达到历史最好的38000吨,较最好水平的21000吨,提高了近一半的量,节约了近8万元倒运费。
  优化资源配置,降低人员成本。大部制改革以来,物流中心合理调整中心人力资源,针对一线部分操作岗位缺员严重问题,通过阶段性科室间人员补充的方法,即某时间段哪个科室任务紧便从其它科室相对阶段性任务量小的科室调人补充,解决了一线科室和班组因人员少影响生产运行和安全要求问题。中心根据部分岗位工作性质和劳动强度,大力推进多岗位兼容问题,使得一人多专,可以同时胜任几个岗位的工作,既减少了岗位编制,也提高了职工收入和及时补充人员不足影响作业效率的问题,进一步提高了岗位人员的工作效率,降低了人力成本。
  加强过程管理,全方位降本增效。物流中心以强化过程管理为突破口,不断在运行中解决可能使成本增加的各个影响因素,认真开好每日的碰头会和分析会,会上主要分析前一天业务运行过程中出现的影响作业效率和成本增加的问题,通过发现问题和及时处理的方法,杜绝同一因素连续影响作业效率提升和物流成本增加的问题,有效控制不利因素扩大化,促进了各项工作的推进。此外,物流中心还在做好办公费用控制、纯净水饮用量控制、备品备件领用、水电节约等方面做好节约控制工作,确保实现全方位降本增效。(付志怀)
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