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炼铁事业部多举措力促铁前成本稳重有降
金沙国际唯一官网:2016-05-26    编辑:何光钊    来源:原创    
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  连日来,炼铁事业部不断从2#高炉生产指标优化、设备维护提高效率、成本管理降低费用这三项入手,切实做到铁前成本在“稳”中有降。
  生产管控优化指标
  生产管控是生产经营的灵魂。在目前原料供应紧张的情况下,炼铁事业部横向调整、上下沟通,根据原燃料库存情况不断调整生产组织方案,工段通过增加班中槽下原燃料筛分的检查频次,强化炉前三班的操检水平,缩短铁次间隔,根据昼夜温差和系统动态及时优化工艺指标,确保合适的炉温,加强外围管控等措施,使高炉生产实现了持续稳定顺行,主要生产技术指标不断刷新。截至目前,全月累计产出生铁87976.77t,入炉焦比374.31kg/t,煤比120.38kg/t,煤气利用率47.43%,生铁合格率100%。
  设备维护提高效率
  三分工艺,七分设备。2#高炉工段切实抓好机电设备的日常检修维护工作,全面落实包机岗位责任制,确保检修质量,保证设备安全均衡满负荷运转,降低设备运行成本。继续强化调度指挥,及时协调解决生产中遇到的问题,确保生产工作有序进行。与此同时,炼铁事业部要求2#高炉设备主管、九冶维修、操作工实行“设备三级巡检”,特别是加大对关键装置和重点部位的巡回检查,自开炉截至目前,设备故障率为“零”,最大程度地降低设备对生产运行的影响,提高了设备的利用率。
  成本管理降低费用
  事业部2#高炉高度重视现场成本管理工作,在确保投入正常生产的前提下,控制材料消耗,杜绝浪费。工段领导班组长、能管员以及成本核算员常常深入现场,分析影响和制约生产成本管理的环节,恪尽职守把成本管理工作做实做好、做出成效。严格管控未消耗材料的收、发、存的管理工作,尤其是炉前生产耗材下放班组,实行定额消耗制,对备用材料、油料、车辆费用等全部建账管理,并实行定期清查制度,闭合管理流程,杜绝丢失和浪费。结合操检合一开展修旧利废活动。要求各个系统深化修旧利废活动,充分利用全面预算和定点维修的作用,在操检合一的基础上,引导班组精打细算每个检修项目成本,从材料使用、工艺创新、检修质量等各个环节挖潜降本空间,积极申报修旧利废奖励项目,激发员工降本增收的工作创造力。5月份,炉前修复开口机、凿岩机3台,累计创效8万余元。(何光钊)
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